BPP Magyarország

 




Hírlevél feliratkozás
Név:
E-mail cím:


Találkozunk a Facebookon!

Találkozunk a Twitteren!


 

  EXECUTIVE FINANCE  


Executive Finance – pénzügy felsővezetői szinten Jelentkezési lap letöltése




Kiknek ajánljuk?

Felelős felső vezetői döntések meghozatalához nélkülözhetetlen a megfelelő pénzügyi rálátás és kiemelt prioritás a megszerzett információk megfelelő hasznosítása. Kulcskérdés tehát a pénzügyi kimutatások mögötti gazdasági realitás megismerése a vállalat eredményessége és pénzügyi egyensúlya fenntartása érdekében.

Programunkat elsősorban olyan, felelős döntési pozícióban dolgozó vállalatvezetőknek, operatív felső- és középvezetőknek ajánljuk, akik szeretnének megbízható, a napi munka során használható pénzügyi ismereteket, pénzügyi hátteret szerezni. A program során:
  • megtanulnak értőn olvasni a pénzügyi kimutatásokból;
  • megismerik a beszámoló kritikus részeit, hogy felismerjék az ezekben hordozott esetleges kockázatokat;
  • megtanulják “kihámozni” a pénzügyi beszámolókban az egy adott területre, folyamatra, tevékenységre vonatkozó lényeges információt;
  • értelmezik a vállalat nyereségességét, fizetőképességét, és a likviditását befolyásoló tényezőket;
  • értékelik a vállalat/részleg teljesítményét a vonatkozó mutatószámok alapján;
  • megtanulják, hogyan növelhetik a cég értékteremtő képességét, továbbá hogyan azonosítsák és iktassák ki a rosszul teljesítő folyamatokat, területeket.



A tanfolyam célja:

Az Executive Finance – Pénzügy felsővezetői szinten című 4 napos programsorozat olyan nélkülözhetetlen gyakorlati ismereteket nyújt, amelyek a pénzügyi kimutatások elemzésére, tervezésre, teljesítménymérésre, pénzügyi döntéshozatalra és pénzügyi kockázatkezelésre és a vállalatirányítási alapelvek vonatkoznak. Közép- és felsővezetőként nyilvánvalóan nem a numerikus képességeken van a hangsúly, hanem a megfelelő rálátáson, amelynek segítségével adott helyzetben a legjobb döntés hozható. Ennek érdekében programunkat úgy építettük fel, hogy pénzügyi információk eredményes felhasználásához, üzenetté formálásához nyújtson segítséget. A pénzügyi beszámoló részei (mérleg, eredménykimutatás, cash flow-kimutatás) és a közöttük lévő összefüggések bemutatása mellett a tervezés és a döntéshozatal alapelveit is bemutatjuk. A program során számos esettanulmány, példa segíti a résztvevőket, hogy a tanultakat a mindennapi gyakorlatba hatékonyan átültessék.



A tanfolyam részletes tartalma:

1. nap:
  • A számvitel jelentősége a felső vezetők szempontjából: hogyan értelmezhetőek a számviteli fogalmak?
  • A számviteli elvek és definíciók praktikus szempontból történő megközelítése
  • A beszámoló részei: a mérleg, az eredménykimutatás és a cash flow-kimutatás részletes tartalma, az információáramlás megértése, a beszámolókészítés menete az alapbizonylatoktól a kész beszámolóig

2. nap:
  • A beszámoló információtartalmának értelmezése: milyen hasznos következtetések vonhatóak le a beszámolóból?
    • a beszámoló elemzése mutatószámok segítségével: nyereségességi, likviditási és eladósodottsági mutatók
    • a befektetők által elvárt hozam értelmezése a beszámoló tükrében
  • A forgótőke-management és –finanszírozás elvei: hogyan kezeljük a vevőket, a szállítókat és a készleteket a vállalati nyereségesség maximalizálása érdekében

3. nap:
  • A vezetői számvitel és a pénzügyi számvitel kapcsolata: milyen információkat szolgáltat a vezetőség számára e két terület?
  • A tervezés, a költségelszámolás, a kontrolling és a pénzügyi management kapcsolata és a vezetői döntésekre gyakorolt hatásuk
    • költségelszámolási rendszerek: a hagyományos és a modern megközelítés eszköztára: rezsikulcsos elszámolás, ABC (tevékenységalapú költségelszámolás), beyond budgeting
    • a tervezés funkciója és kapcsolata más területekkel
  • A részvényesi érték maximalizálásának koncepciója: befektetési, finanszírozási és osztalékdöntések
    • a pénz időértékének értelmezése
    • a befektetések értékelésének számviteli és cash flow-alapú megközelítése

4. nap:
  • A tőkeköltség meghatározásának lehetséges módjai, és szerepe a vállalati érték növelésében
  • A teljesítményértékelés és a stratégiai management összefüggései: hogyan lehet a teljesítményt úgy mérni, hogy mind a stratégiát, mind az összes érintett érdekeit figyelembe vegyük?
    • a ’balanced scorecard’ módszere
    • az ’economic value added’ koncepciója
    • értékáramelemzés (value chain analysis)

Amennyiben testreszabott képzésre van igény, a modulok tematikája az egyéni kéréseknek megfelelően alakítható.

A képzés nyelve:

Magyar


Előadók:

Oktatóink több éves, multinacionális cégeknél szerzett szakmai tapasztalattal és a magyar piacon közel egy évtizedes oktatói referenciával nem csupán területük, de a magyar felnőttképzési piacnak is elismert szakértői. Az adott témakörökre vonatkozó helyi sajátosságokat is jól ismerik, és biztosíthatjuk, hogy a diákok számára bármikor rendelkezésre állnak, ha szakmai segítségre van szükség.


Időpont:

2015. március 23-24, május 5-6. .


A program díja:

A teljes program díja: 290.000 Ft+ÁFA
1. modul: 160.000 Ft + ÁFA
2. modul: 160.000 Ft + ÁFA


A tanfolyam díja tartalmazza a tanfolyami részvételt, a magyar nyelvű nyomtatott tananyagot valamint a program során biztosított frissítőket. Amennyiben egy cégtől többen vesznek részt a képzésen, a 2. résztvevő jelentkezési díjából 10%, a 3., illetve minden további résztvevő jelentkezési díjából 15 % kedvezményt biztosítunk.

További információért keresse munkatársunkat:

Vajda Stella
Tel: + 36 1 483 1221
mobil:+36 20 956 1476
Fax: + 36 1 483 0762
Email: stellavajda@bppinternational.hu